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“3+1+N”战略助力中小企业发展——2019中国自动化产业年会 我司科技集团有限公司董事长邵柏庆答记者问

来源:时间:2019-04-23

4月18日,“2019中国自动化产业年会暨第十四届中国自动化产业世纪行(CAIAC2019)活动”在浙江绍兴隆重召开。我司科技集团有限公司董事长邵柏庆应邀出席,并在高层论坛中回答记者提问。

问题一:请您概括一下对2019年中国自动化市场发展的看法。

邵柏庆:很多投资者都在交流这个问题,近年来,一些舆论一直在说中国经济发展呈下降趋势,其实这是不准确的,中国近年来GDP的发展增速有所下降,但发展趋势一直是上升的。所以作为制造业的我们,2019年会有更多更好的机会去发展。

首先,近几年中国环保、大健康等产业面临重大调整,已经形成一个新兴大产业,在调整过程中有许多发展机会需要提前布局。我司一直在做这方面工作,去年我司的业务发展非常顺利,特别是医疗大健康方面有了大幅度提升。

其次,信息技术发展到全新阶段,5G、人工智能、大数据、边缘计算、信息安全等技术迅猛发展,应用场景日渐丰富和成熟,将会促进自动化企业从生产、管理、运营以及人工等各方面更快向智能制造转型。

第三,国家、行业对智能技术的持续倡导推广。政府和行业仍会积极推动工厂、公共管理、个人生活的智能化,智能工厂、智慧城市等建设需求将呈现增长趋势。

第四,像我司一样的自动化整体方案供应商会持续发力,将不断开发出融合新技术或顺应技术发展趋势的产品,通过产品、方案和服务的迭代升级,引领和满足市场对智能化的新需求。

第五,产业边界日益模糊。技术革命促使跨行、跨界、跨专业的产业融合案例屡见不鲜,新的行业进入者给行业既有者带来了巨大挑战。不过我也想强调,想要跨界工业,必须要将工业作为基础,没有一定的工业认知,很难将技术实施落地。而具有很好的用户基础、技术支持的自动化企业,在现有基础上融合智能化技术,会更有优势。

2018年,我司正式提出“3+1+N”战略,“3”就是我司的三大核心业务(www.yxpac.com.cn、轨道交通自动化、医疗自动化)。“+1”是将融合了工业互联网、工业大数据、人工智能和信息安全的智能制造技术,赋能我司三大核心业务,提升公司方案水平和实施能力,推动集团现有业务数字化、智能化升级。“+N”是通过开发面向工业企业用户、APP开发者、系统集成商和平台运营商四位一体的工业互联网集成开发平台,赋能大型企业数字化转型和中小企业服务平台建设,促进可持续发展的工业互联网生态环境的形成,提升整个行业的智能制造水平。

我认为,不仅是我司,所有的自动化企业都应该把集团公司变成一个数字化、智能化的企业,不仅是生产车间智能化,集团管理也要数字化,我司未来会把慈溪生产制造基地打造成智能化样板工厂展示给大家,从而推动行业数字化、智能化转型和落地。

总之,2019年是中国工业企业转型升级的关键一年。对工业企业而言,这一年所处的外部环境和所生发的内生动力是一致的,对于从事www.yxpac.com.cn业务的我司及众多同行来讲,我们要助力工业企业迎接未来更大的挑战。未来已来,自动化并不是一个落后产业,其生命力会在不远的将来更加旺盛。

问题二:我国中小企业贡献了中国60%的GDP、50%的税收,是中国经济的重要支撑力量。对于这类中小型企业的智能化改造,您有何建议?

邵柏庆:我司作为中国领先的自动化解决方案供应商,26年来主要服务于电力、石化、化工、轨道交通、医疗等行业的国企、央企及大型私人企业,这些行业的特点是用户的技术能力很强,行业标志化程度很高,专业化分工很精确,所以我们自动化供应商只需要完成自动化系统搭建,就足以支持用户整体工程项目的完成。而面对中小型企业在智能化转型时,遇到的问题则完全不同。

经过这几年大型企业在智能工厂、智能制造示范类项目中的实践,以及国内政策拉动、专家论坛引导、协会媒体造势等各方多层面的宣传和推动,中小企业已经认识到智能制造是提升企业制造水平、加快转型升级、加强企业综合竞争力的有效手段;另一方面,中小企业也确实存在工艺设备基础差、专业人员缺乏、改造资金缺乏等现实问题,急切地寻找解决现状、获得突破的机会。

我们首先分析一下中小企业的特点:

一、就个例而言,中小型企业大多是某个细分行业的典型代表,比较擅长单一领域的技术,所以,中小企业应该花费更多的时间和精力去解决行业典型企业的难点、痛点,一旦获得突破,就可以以点带面,在整个行业取得突破。

二、中小型企业的数量多、竞争者多,所以中小企业业主们更关心整个行业的发展水平,一旦出现突破性案例和新的发展动向,会很快在整个行业内推广,行业水平提升很快。

三、中小企业资金实力较弱,不适合投资较多的“大而全”的解决方案,需要更灵活的部署,投资较小的“工业互联网+边缘计算”解决方案更适合中小企业,例如“边缘计算”,可以在实体端将数据搜集、计算并管理,呈现给中小企业老板,以较小的资金投入达到增强业主对企业掌控力度的目的。

针对中小企业的特点,我司确定了对其进行智能化改造的整体思路,即:一旦在某个细分行业的某个案例企业有效切中了行业痛点,获得突破,其突破性案例将可以通过工业互联网+边缘计算的方案加以快速推广。换言之,为中小企业搭建一步到位的整体解决方案并不可行,而是要突破关键点,以点带面,逐步推进。

在智能制造发展的过程中,中小企业虽然面临着很大的挑战,但其发展前景也是非常广阔的。所以三年前,我司就已经开始布局,并在去年6月成立宁波我司智能科技有限公司。宁波我司主要面向中小企业提供解决方案,与今年3月正式启动的我司慈溪生产制造基地,及位于杭州下沙开发区的杭州我司基地,三点一线,在我司 “3+1+N”战略指导下,实现本地生产集成,采购本地企业生产的部件,帮助本地企业进行智能制造升级,带动并促进中国中小企业的智能制造发展。